Mieux recruter : trois réflexes avant de multiplier les entretiens
Mieux recruter : trois réflexes avant de multiplier les entretiens
Une annonce publiée, des candidatures reçues, plusieurs entretiens organisés… et une décision qui reste difficile à prendre.
Dans mes missions, je rencontre des recrutements où l’activité avance, mais où certaines questions essentielles restent ouvertes : qu’attend-on précisément de la personne ? Comment évaluer ses compétences ? Qui doit donner son retour et à quel moment ?
Voici trois réflexes pour poser un cadre plus clair.
Transformer les attentes en critères concrets
« Nous cherchons une personne autonome » ne suffit pas à préparer un recrutement.
Autonome pour réaliser quelles tâches ?
Avec quel niveau d’accompagnement ?
Dès son arrivée ou après une période de formation ?
Avant de rédiger l’annonce, distinguez les compétences nécessaires dès la prise de poste de celles qui pourront s’acquérir ensuite.
Un exercice simple consiste à noter les trois résultats attendus pendant les premiers mois, puis les compétences nécessaires pour les atteindre. Cela aide à construire une recherche plus précise.
Préparer l’évaluation avant les entretiens
Lorsque chaque interlocuteur utilise ses propres critères, les retours sont difficiles à comparer.
Définissez ensemble les compétences à vérifier et les éléments qui permettront de les apprécier : un exemple détaillé, une réalisation, une explication de méthode ou une mise en situation adaptée au poste.
Au débriefing, remplacez autant que possible « j’ai eu un bon ressenti » par une observation précise. Par exemple : « Le candidat a expliqué comment il priorisait les interventions et illustré sa méthode avec une situation vécue. »
Cela permet aussi de repérer les points qui restent à vérifier.
Organiser les retours et la décision
Qui intervient dans le processus ? Qui centralise les évaluations ? Quand les retours doivent-ils être transmis ? Qui informe le candidat ?
Clarifier ces responsabilités dès le départ permet de mieux suivre l’avancement du recrutement.
Un tableau simple peut suffire : étape, responsable, date prévue et prochaine action. L’essentiel est que chacun sache ce qui est attendu de lui.
Passer de la méthode à la pratique
Ces réflexes demandent des outils, mais aussi de l’entraînement.
C’est dans cet esprit que j’ai conçu l’Académie BBConnected : des méthodes expliquées, des exemples commentés, des études de cas, des exercices guidés et des outils réutilisables.
Trois parcours sont en préparation : Manager recruteur, Recruter efficacement et Structurer une équipe recrutement.
Pour les entreprises qui le souhaitent, une session d’échange avec moi pourra compléter le parcours, en visioconférence ou en présentiel, sur devis.
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Béatrice BIENVENU- Consultante en recrutement et fondatrice de BBConnected
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